Web Lehrgang – Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Basisausbildung

Ziele - Professionelle, ganzheitliche Menschenführung in bewegten Zeiten

Von diesem Ausbildungsprogramm sind alle Führungskräfte begeistert. In immer kurzlebigen und krisengeschüttelten Zeiten wird kompetente Führung immer wichtiger. Doch selten wird jemand als Führungskraft geboren. Es ist auf diesem Gebiet kaum ein Meister vom Himmel gefallen. Aus dieser Situation ergibt sich eine große Chance: nämlich vom Start weg Nachwuchsführungskräfte mit den richtigen persönlichen-, sozialen, methodische und ganzheitlichen Kompetenzen auszustatten. Holen Sie sich jetzt das passende Werkzeug für nachhaltige erfolgreiche Führungsarbeit

Detail- u. Anmeldeinformationen:

Ihre Resultate:

Was andere Kursteilnehmer sagen

Eva

“Sehr kompetente, einfühlsame und sympathische Vortragende”

Stefan

Verena

Andi

Lehrgangsinhalte - Kompakt Lehrgang für Menschen, die in kurzer Zeit viel lernen wollen

Heute Mitarbeiter, morgen Führungskraft!

Intervall 1a: Führungskompetenzanalyse

Was eine Führungskraft können muss
Ihre Führungsstärken
Wie man Führungsschwächen trainieren kann
Dauer: 2 Std.

Intervall 1b: Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeiter-Motivation

Intrinsische Motivation
Extrinsische Motivation
Leistungsmotivation
Zeitmanagement für Führungskräfte
Die richtige Prioritätensetzung
Zeitdiebe schachmatt setzen
Effektivität und Effizienz in der Führungsarbeit
Dauer: 2 Std.

Die Aufgaben einer Führungskraft

Intervall 1c: Die strategischen Aufgaben einer Führungskraft

Wertschöpfungslandkarte
Die 5 strategischen Aufgaben einer Führungskraft
Die taktischen Aufgaben einer Führungskraft
Das Unternehmen – ein System
Der Führungsregelkreis
Dauer: 2 Std.

Konfliktlösung

Intervall 2a: Was ist ein Konflikt

Die geheime Konfliktformel
Die 3 Ebenen eines Konflikts
Persönliche Konflikte
Motivationsanalyse
Konflikte aus der eigenen Lebensgeschichte
Der Weg vom Selbstwert zum Selbstvertrauen
Dauer: 3 Std.

Intervall 2b: Konflikte professionell lösen

Problemlösungs-Szenario
Konflikte aus der Praxis der Teilnehmer
So entwickelt man Konfliktlösungen
Dauer: 2 Std.

Teamführung

Intervall 2c: Was ist ein Team

Von der Gruppe zum Team
Merkmale der Teamentwicklung
So führt man sein Team richtig
Mitarbeitergespräche führen
Die Eckpfeiler eines Mitarbeitergesprächs
Fehler die man unbedingt vermeiden sollte
Gesprächsanalyse
Jahresgespräch
Situative Mitarbeitergespräche
Dauer: 3 Std.

Intervall 3a: Situatives führen

Führungsstilanalyse
Die 4 archetypischen Führungsstile
Zu welchem Führungsstil neigen Sie
Dauer: 2 Std.

Was Sie davon haben

Die professionelle Gestaltung des anspruchsvollen Weges, vom Kollegen zur Führungskraft
Menschen kompetent zu leiten
Die besten Chancen aus Konfliktsituationen herauszuholen
Teams zu motivieren, auch hochgesteckte Unternehmensziele zu erreichen

Das bekommen Sie zusätzlich – Von Profis für Profis

Pro Intervall und Themenschwerpunkt eine exklusive Arbeits- und Lerndokumentation
Pro Intervall ein Fotoprotokoll
Pro Modul eine ausführliche Teilnahmebestätigung
Für einzelne Themenschwerpunkte zusätzliche Ratgeber
Eine Bestätigung für Ihre Ausbildungsstufe zur Spitzenführungskraft

Wen Sie hier treffen

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit kurzer Zeit diese Aufgabe wahrnehmen
Personen, die herausfinden wollen, ob Führungsarbeit ihre Profession ist, sind von diesem Lehrgang begeistert.

Was Sie heute in sich investieren, davon werden Sie morgen profitieren

Interesse geweckt?

Dann haben Sie jetzt prinzipiell zwei Möglichkeiten.

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Claudia Freund

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