Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen, um Mitarbeitenden für den Change zu gewinnen. Sie wissen, wie man mit Risikomanagement ein Frühwarnsystem positioniert. Sie kennen die 3 entscheidenden Phasen eines Veränderungsprojektes und wissen worauf es ankommt. Ihre psychologische Feinfühligkeit wird sich positiv auf das Arbeitsverhältnis Ihrer Mitarbeitenden auswirken.
1. Sie können Veränderungsprozesse psychologisch einwandfrei in Gang setzen.
2. Sie sind in der Lage die Notwendigkeit des Changes überzeugend und mit Nachdruck
zu vermitteln.
3. Sie bekommen ein Risikomanagementtool.
4. Sie gewinnen enorm an Akzeptanz, weil Ihr sensitiver Umgang mit Veränderungen
vertrauensbildend wirkt.
5. Sie erleichtern sich deutlich die Führungsarbeit.
Emotionen lenken, kann man lernen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, den Change produktiv zu leiten.
Dazu ist es wichtig zu wissen, wann der beste Zeitpunkt für ein Veränderungsprojekt ist und wie man gezielt Ängste und emotionale Blockaden abbaut.
Sie erfahren beachtliches über die Veränderungsmotivationen des Menschen. Weil Sie die psychologischen Phasen eines Change-Management-Projektes kennen, können Sie Ihr Projektmanagement noch effektiver machen.
Mit psychologischem Change-Management