Die Psychologie des Changemanagements

Wettbewerbsfähig durch Risikomanagement

Mehr als 50% der Change-Projekte scheitern an emotionalen Blockaden

Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen, um Mitarbeitenden für den Change zu gewinnen. Sie wissen, wie man mit Risikomanagement ein Frühwarnsystem positioniert. Sie kennen die 3 entscheidenden Phasen eines Veränderungsprojektes und wissen worauf es ankommt. Ihre psychologische Feinfühligkeit wird sich positiv auf das Arbeitsverhältnis Ihrer Mitarbeitenden auswirken.

5 gute Gründe sich gleich anzumelden

1. Sie können Veränderungsprozesse psychologisch einwandfrei in Gang setzen.

2. Sie sind in der Lage die Notwendigkeit des Changes überzeugend und mit Nachdruck
zu vermitteln.

3. Sie bekommen ein Risikomanagementtool.

4. Sie gewinnen enorm an Akzeptanz, weil Ihr sensitiver Umgang mit Veränderungen
vertrauensbildend wirkt.

5. Sie erleichtern sich deutlich die Führungsarbeit.

Bald wissen Sie, worauf es wirklich im Change-Management ankommt

Emotionen lenken, kann man lernen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, den Change produktiv zu leiten.

Dazu ist es wichtig zu wissen, wann der beste Zeitpunkt für ein Veränderungsprojekt ist und wie man gezielt Ängste und emotionale Blockaden abbaut.

Sie erfahren beachtliches über die Veränderungsmotivationen des Menschen. Weil Sie die psychologischen Phasen eines Change-Management-Projektes kennen, können Sie Ihr Projektmanagement noch effektiver machen.

Machen Sie sich führungsfit

Was Sie erleben.
Was Sie bekommen.

Mit psychologischem Change-Management

Der Wandel als Lebensprinzip

Der Mensch das „Gewohnheitstier“

Mächtige Haltungen und Kräfte, die Veränderungen beeinflussen

Wertschöpfung sichern durch Veränderungen

Risiken mindern, Chancen erhöhen

Vorbeugende Problemlösung

Veränderungsmanagement-Prozess

Der „Teufel“ steckt in der Psyche
Nur wer sich verändert, kann bestehen
Die 3 Phasen eines Veränderungsprozesses
Die 9 entscheidenden Schritte
Hilfreiche Kommunikationstaktiken in jeder Phase

Praktisches Arbeiten mit Change- Management-Tools macht dieses Seminar zu einem Lernerlebnis

Ihr Leadership-Trainer:

DI Norbert Freund

Norbert Freund beschäftigt sich seit 1976 mit dem Sinn und der Logik von Kompetenz-Analysen. Im Rahmen seiner Forschungsarbeiten auf diesem Gebiet hat er gezielte Persönlichkeits- und Kompetenzanalysen rund um die Persönlichkeit von Menschen entwickelt und setzt sie in seinen Trainings und Beratungen seit 1994 erfolgreich ein. Norbert Freund ist Unternehmer, Trainer, Moderater, zertifizierter ROMPC Stresscoach und -berater, Humorcoach, gefragter Redner bei Kongressen und unternehmensinternen Führungsseminaren. Norbert Freund hat 5 Jahre als Lehrbeauftragter an der FH Niederrhein gearbeitet. Er ist Autor der Erfolgsratgeber „Pocket-Motivator“ und „Pocket-Consulter“ sowie Urheber verschiedenster Selbstcoaching-Handbücher. Er gilt als Motivations-Profi auf dem Gebiet der Persönlichkeitsentwicklung mit fachlichen und methodisch-didaktischen Fähigkeiten. Seine vielseitige Berufserfahrung in einschlägigen Management- und Marketingpositionen zeichnen ihn aus. Er ist der Gründer der CiT Management Training GmbH.