Changemanagement ist mehr als ein Veränderungsprojekt
Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen, um Mitarbeitenden für den Change zu gewinnen. Sie wissen, wie man mit Risikomanagement ein Frühwarnsystem positioniert. Sie kennen die 3 entscheidenden Phasen eines Veränderungsprojektes und wissen worauf es ankommt. Ihre psychologische Feinfühligkeit wird sich positiv auf das Arbeitsverhältnis Ihrer Mitarbeitenden auswirken.
Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Wollknäuel und wollen das entwirren, wenn Sie in der Lage sind den richtigen Faden zu entdecken, dann ziehen Sie einmal dran und das Wollknäuel öffnet sich. Genau so ist das auch mit den Changeprozessen, wenn Sie den Faden der menschlichen Emotionen finden und daran ziehen, dann ist der Knoten gelöst.
Hier lernen Sie, wann der beste Zeitpunkt für einen Veränderungsprozess gegeben ist und wie Sie Mitarbeitende für den Changeprozess gewinnen.
Mit psychologischem Change-Management
Norbert Freund beschäftigt sich seit 1976 mit dem Sinn und der Logik von Kompetenz-Analysen. Im Rahmen seiner Forschungsarbeiten auf diesem Gebiet, hat er gezielte Persönlichkeits- und Kompetenzanalysen rund um die Persönlichkeit von Menschen entwickelt. Seit 1994 setzt er sie in seinen Trainings und Beratungen erfolgreich ein.
Norbert Freund ist Unternehmer, Trainer, Moderater, zertifizierter ROMPC Stresscoach und -berater, Humorcoach, sowie gefragter Redner bei Kongressen und unternehmensinternen Führungsseminaren.
Unter anderem hat Norbert Freund 5 Jahre als Lehrbeauftragter an der FH Niederrhein gearbeitet.
Er ist Autor der Erfolgsratgeber „Pocket-Motivator“ und „Pocket-Consulter“, sowie Urheber verschiedenster Selbstcoaching-Handbücher.
Darüber hinaus gilt er als Motivations-Profi auf dem Gebiet der Persönlichkeitsentwicklung mit fachlichen und methodisch-didaktischen Fähigkeiten. Seine vielseitige Berufserfahrung in einschlägigen Management- und Marketingpositionen zeichnet ihn aus. 1989 gründete Norbert Freund die CiT Management Training GmbH.